其實(shí)業(yè)務(wù)外包只是一個(gè)比擬大范圍的概括,業(yè)務(wù)流程外包我們依據不同的規范,能夠將業(yè)務(wù)外包劃分為不同品種,如整體外包和局部外包,消費外包、銷(xiāo)售外包、研發(fā)外包、人力資源外包,以及無(wú)中介的外包和應用中介效勞的外包等。
首先,依據業(yè)務(wù)活動(dòng)的完好性能夠將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和局部外包。所謂局部外包,指企業(yè)依據需求將業(yè)務(wù)各組成局部分別外包給該范疇的效勞供給商。如企業(yè)的人力資源局部外包,企業(yè)依據需求將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓和解職等分別外包給不同的外部供給商。
局部外包的主要是與中心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的輔助性活動(dòng),如暫時(shí)型效勞等。當企業(yè)的業(yè)務(wù)量忽然增大,現有流程和資源不能完整滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的快速擴張時(shí),能夠經(jīng)過(guò)局部外包,應用外部資源,不只取得范圍經(jīng)濟優(yōu)勢,進(jìn)步工作效率,而且能夠盡快處理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的彈性需求。
其次,依據業(yè)務(wù)職能能夠將業(yè)務(wù)外包劃分為消費外包、銷(xiāo)售外包、供給外包、人力資源外包、信息技術(shù)效勞外包,以及研發(fā)外包。業(yè)務(wù)外包理論強調企業(yè)專(zhuān)注于本人的中心才能局部,假如某一業(yè)務(wù)職能不是市場(chǎng)上最有效率的,并且該業(yè)務(wù)職能又不是企業(yè)的中心才能,那么就應該把它外包給外部效率更高的專(zhuān)業(yè)人力資源效勞商去做。依據中心才能觀(guān)念,企業(yè)應集中有限資源強化其中心業(yè)務(wù),關(guān)于其他非中心職能部門(mén)則應該實(shí)行外購或外包。
最后,依據協(xié)作同伴間的組織方式能夠將業(yè)務(wù)外包給人力資源勞務(wù)商,簽署契約,由人力資源勞務(wù)商去配置,能夠大大降低廠(chǎng)商和外包供給商的搜索本錢(qián),進(jìn)步買(mǎi)賣(mài)的效率。
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