業(yè)務(wù)外包的八大優(yōu)勢

一、協(xié)助企業(yè)降低本錢(qián)（時(shí)間/人力本錢(qián)）

經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)外包，能夠節約企業(yè)人員招聘、內部管理和溝通的時(shí)間本錢(qián)，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，外包商的專(zhuān)業(yè)人力供給才能、人崗配置和現場(chǎng)管控才能可以使勞動(dòng)效率高，整合外包商人力供給蓄水池，減少人員增減變化帶來(lái)的招聘及補償金費用支出，防止因員工工傷而招致的一系列煩瑣手續及支付大額工傷費用。

二、協(xié)助企業(yè)躲避用工風(fēng)險（訂單不穩、用工風(fēng)險、政策風(fēng)險）

首先，外包商人力蓄水池滿(mǎn)足了企業(yè)因訂單動(dòng)搖而招致的靈敏用工需求，其次，協(xié)助企業(yè)躲避相關(guān)勞動(dòng)法規帶來(lái)的用工風(fēng)險和義務(wù)，再次，外包商可協(xié)助企業(yè)躲避派遣規制后的用工政策風(fēng)險，保證合法性與合規性，維護企業(yè)品牌與形象。

三、協(xié)助企業(yè)完成靈敏用工

經(jīng)過(guò)外包商人力蓄水池疾速對企業(yè)產(chǎn)能的突發(fā)性變化，處理長(cháng)期攪擾企業(yè)的招聘難問(wèn)題，處理局部企業(yè)明顯的時(shí)節性用工和暫時(shí)性用工，依據實(shí)踐消費需求靈敏調整外包員工工作時(shí)間與管理制度。

四、協(xié)助企業(yè)專(zhuān)注于中心業(yè)務(wù)

外包商承包非中心流程，使企業(yè)脫離低附加值工段的管理事務(wù)，專(zhuān)注于中心業(yè)務(wù)，使企業(yè)減少正式員工的編制，從而更專(zhuān)注于中心崗位的招聘和招聘體系的樹(shù)立及維護。

五、協(xié)助企業(yè)降低運營(yíng)風(fēng)險

企業(yè)訂單不穩，時(shí)節性消費動(dòng)搖帶來(lái)的人員配置與人力本錢(qián)的不可控，企業(yè)自行用工帶來(lái)的員工管理本錢(qián)不可控，企業(yè)消費部門(mén)消費中帶來(lái)的管理溝通和費用本錢(qián)不可控，企業(yè)自行用工和運用勞務(wù)派遣后帶來(lái)的不可控風(fēng)險，這些都是在外包后由外包商承當，變成可控本錢(qián)。

六、協(xié)助企業(yè)簡(jiǎn)化流程

外包商針對各外包項目定制的項目管理程序、員工培訓和活動(dòng)體系、員工效勞體系、督導改良流程等是企業(yè)項目標準操作的保證。外包的導入可以簡(jiǎn)化企業(yè)消費管理流程并提升企業(yè)在上下游供給商之間的效率。

七、協(xié)助企業(yè)進(jìn)步效率

外包后，企業(yè)引入鯰魚(yú)效應合理配置和人、財、物，改造流程，調動(dòng)組織生機，從而提升整個(gè)企業(yè)組織的競爭力，經(jīng)過(guò)外包企業(yè)可停止創(chuàng )新機制和先進(jìn)的管理經(jīng)歷探究。

八、協(xié)助企業(yè)提升利潤

經(jīng)過(guò)外包商和企業(yè)的專(zhuān)注度差異，專(zhuān)業(yè)的效勞進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量，降低不良品率。若企業(yè)暫無(wú)訂單，根據合同商定提早告知，可防止訂單和消費動(dòng)搖狀況下的高用工本錢(qián)及其他本錢(qián)。外包整體處理計劃從用工配置，勞動(dòng)消費率進(jìn)步，流程優(yōu)化等方面綜合降低本錢(qián)，提升企業(yè)利潤。