人力資源

人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開(kāi)發(fā)與施行、績(jì)效考核與施行、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。

詳細細分:

一、人力資源規劃:1、組織機構的設置，2、企業(yè)組織機構的調整與剖析，3、企業(yè)人員供應需求剖析，4、企業(yè)人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預支的編制與執行;(國外人力資源管理1、職業(yè)生活開(kāi)展理論 2、組織內部評價(jià)3、組織開(kāi)展與革新; 4、方案組織職業(yè)開(kāi)展;5、比擬國外人力資源管理綜述 6、開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)展戰略方案 7、工作中的績(jì)效要素 8、員工授權與監管) 

二、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求配置，2、工作剖析和勝任才能剖析，3、招聘程序和戰略、4、招聘渠道剖析與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應變計劃，7、離任面談，8、降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開(kāi)發(fā) 1、理論學(xué)習，2、項目評價(jià)，3、調查與平谷，4、培訓與開(kāi)展，5、需求評價(jià)與培訓，6、培訓倡議的構成，7、培訓、開(kāi)展與員工教育，8、培訓的設計、系統辦法，9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)指導;開(kāi)發(fā)本人和別人，10、項目管理:項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績(jì)效管理:1、績(jì)效管理準備階段，2、施行階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開(kāi)發(fā)階段，6、績(jì)效管理的面談，7、績(jì)效改良的辦法，8、行為導向型考評辦法，9、結果導向型考評辦法。

五、人力資源薪酬福利管理:(補償、鼓勵和收益)1、薪酬，2、構建多方位的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬方案、薪酬構造、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工本錢(qián)核算)，3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計)4、評價(jià)績(jì)效和提供反應。

六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，4、勞資會(huì )談，5、工會(huì )化和勞資會(huì )談(平安、保安和安康、平安和安康項目 平安和安康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的平安和安康 管理執業(yè)安康和平安)

人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，3、人力資源規劃，4、工作剖析，5、人員招聘 6、培訓和開(kāi)展員工 7、員工績(jì)效評價(jià) 8、提高生產(chǎn)力計劃。