保險代理公司目前風(fēng)險管理的現狀

（一） 管理程度有待進(jìn)步

處于初級階段的保險代理公司， 代理機構和從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高， 運營(yíng)理念也缺乏市場(chǎng)導向性。由于沒(méi)有明白的市場(chǎng)定位， 保險代理機構才能并沒(méi)有構成保險公司極富競爭力的資源， 粗放式運營(yíng)， 缺乏風(fēng)險認識， 人員少， 技術(shù)落后， 沒(méi)有成熟的的風(fēng)險管理技術(shù)與經(jīng)歷， 短少有效的風(fēng)險預警機制。保險公司與代理機構的聯(lián)系與管理主要為業(yè)務(wù)指導和成果鼓勵， 缺乏針對代理機構的風(fēng)險的辨認及防備認識， 在風(fēng)險指導與溝通上短少相關(guān)主動(dòng)認識。針對保險代理公司的監管存在滯后性， 多為事后風(fēng)險管理。

（二） 保險代理公司的風(fēng)險管理缺乏主動(dòng)性保險代理機構常常將曾經(jīng)存在的有法不依、制度缺失、管理滯后、對風(fēng)險管理注重不夠的問(wèn)題， 歸結為保險代理市場(chǎng)開(kāi)展初期的必然產(chǎn)物， 以為這是行業(yè)普遍存在的不可防止的問(wèn)題， 因而機構對風(fēng)險不夠注重， 只看重代理保費范圍和業(yè)務(wù)收入， 對風(fēng)險管理的主動(dòng)性和積極性不夠。只要在保險監管機構停止監管時(shí)， 才會(huì )對付式的做些風(fēng)險管理的外表工作。

（三） 保險代理公司的風(fēng)險管理制度存在破綻保險代理機構風(fēng)險管理存在注重外表問(wèn)題無(wú)視基本問(wèn)題和“重內輕外” 的問(wèn)題。個(gè)問(wèn)題主要表現為保險代理機構的針對風(fēng)險的管理措施主要面向曾經(jīng)發(fā)作的或者發(fā)現的并產(chǎn)生嚴重結果的風(fēng)險， 具有嚴重的滯后性。重內輕外是指保險代理機構針對風(fēng)險的管理方案， 主要內容針對機構的內部風(fēng)險， 關(guān)于存在于外部的市場(chǎng)、行業(yè)等風(fēng)險注重不夠， 缺乏有效處置外部風(fēng)險的機制。